Recursos Humanos
Planejamento Estratégico de RH
Objetivos
- número certo de pessoas para cada lugar
- qualificações individuais necessárias
- pessoas certas nos lugares certos e no momento exato
- fazendo trabalhos para os quais são mais úteis
- etc.
Justificativa
- evitar que os cargos sejam preenchidos de forma
"imediatista"
- preparar o contéudo de responsabilidades
- conciliar cargos com a força de trabalho
- mão-de-obra qualificada
- dispor da capacitação presente e futura
- identificação do potencial do plano de carreira
- filosofia "Homem, o ativo mais valioso da
organização"
- etc.
Fatores que determinam modificações
- legislação social
- necessidades sociais básicas
- instabilidade econômica
- concorrência
- etc.
Necessidades do planejamento
- crescimento atual e potencial da empresa
- crescente complexidade da função de comando (exigência de
maior variedade de aptidões)
- competição agressiva no mercado
- etc.
Implantação na empresa
O conhecimento teórico é de suma importância para
fundamentar os diversos aspectos da Administração de Recursos Humanos, porém essa
teoria precisa ser explicitada em termos práticos, para que possa ser facilmente aplicada
pelas empresas, na sua rotina.
A fim de podermos tornar mais compreensível o modelo de
planejamento de recursos humanos, apresentamos as seis etapas seqüenciais sobre a
operacionalização, os quais são:
1º Passo - ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO DE RH
2º Passo - ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO DE RH
3º Passo - NECESSIDADES ORGANIZACIONAIS QUE ENVOLVEM RH
4º Passo - CARACTERÍSTICAS DOS CARGOS
5º Passo - INVENTÁRIO DE RH
6º Passo - PLANO DE AÇÃO
Anexo 01 - Análise do Ambiente Externo
Anexo 02 - Análise do Ambiente Interno
Anexo 03 - Necessidades organizacionais que envolvem RH
Anexo 04 - Descrição de Cargo
Anexo 05 - Cadasttro Planejamento RH
Anexo
06 - Avaliação de Desempenho (definição
de metas)
Anexo
07 - Avaliação de Desempenho (escalas
gráficas)
Anexo
08 - Relação Desempenho/Potencial (quadrantes)
Anexo 09 - Entrevista de Expectativa de Carreira
Anexo 10 - Indicação de Desenvolvimento Profissional
Anexo 11 - Programa Individual de Desenvolvimento
Anexo 12 - Programa de Sucessão
Anexo 13 - Ações de Acompanhamento
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