- Empresa:
- Local:
- Ano:
- Diretoria:
- Superintendência/Gerência:
- Funcionário Avaliado:
- Cargo:
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- INSTRUÇÕES:
- Identifique o grau de promovibilidade que seu subordinado
apresenta para ocupar outras posições, dentro da nossa estrutura organizacional.
- Procure ter uma visão global da empresa, a fim de ampliar
sua área de indicação. Aponte duas opções.
- Essas podem ser de cargos colaterais com maior conteúdo,
imediatamente superior ou de duas posições acima da atualmente ocupada.
- Ao lado de cada opção, coloque o tempo mínimo necessário
para que seu funcionário possa ser considerado apto a exercer plenamente as funções
exigidas pelos cargos apontados.
- Procure justificar esses apontamentos e os prazos indicados,
confirmando as propostas com seu superior imediato, que deverá aprovar as opções que
foram escolhidas.
- Nesse formulário indique também as necessidades de
treinamento para o cargo atualmente ocupado pelo seu subordinado.
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TREINAMENTOS NECESSÁRIOS PARA
APERFEIÇOAMENTO NO CARGO ATUAL
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- 1ª ALTERNATIVA DE PROMOVIBILIDADE:
- Cargo:
- Tempo mínimo previsto que o funcionário estará pronto
para exercer o cargo:
- Treinamentos necessários para o cargo proposto:
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- 2ª ALTERNATIVA DE PROMOVIBILIDADE:
- Cargo:
- Tempo mínimo previsto que o funcionário estará pronto
para exercer o cargo:
- Treinamentos necessários para o cargo proposto:
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- Avaliado por:
- Cargo:
- Data:
- Visto:
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