Recursos Humanos

Seleção de Pessoal

Introdução

Uma má seleção significa comprometer economicamente a empresa. A curto prazo, provocará baixo nível de produtividade e também provoca uma rotatividade (turnover), ambos são sinônimos de prejuízos para a empresa. A longo prazo, comprometerá o padrão de Recursos Humanos na empresa e consequentemente o programa de qualidade (certificação ISO 9000).

Basicamente, a seleção de pessoal tem por objetivo adequar os candidatos às necessidades internas de uma organização, ou seja, colocar o homem certo para o cargo certo.

Assim, o primeiro passo é conhecer o cargo através da descrição e análise do cargo. Através deste instrumento, podemos extrair os requisitos exigidos pelo cargo, bem como o perfil das qualidades individuais do candidato.

São exemplos de qualidades humanas:

• aptidão/habilidade/capacidade;
• inteligência;
• personalidade;
• aspectos físicos;
• competência;
• liderança;
• criatividade; e
• e outras variáveis grupais (comunicação, motivação, relações humanas, interação grupal, etc.).

A avaliação dessas qualidades individuais, possibilitará conhecer melhor o candidato, e consequentemente destiná-lo à função certa.

A avaliação poderá ser realizada, utilizando-se basicamente de dois tipos de recursos: científicos e/ou práticos. Ambos levam a medir as qualidades humanas, que se diferenciam entre um e outro indivíduo (diferenças individuais).