Recursos Humanos


Ferramentas de RH

Avaliação de Desempenho Individual no Trabalho

 

Ficha Individual de Avaliação de Desempenho

De posse do manual de avaliação de desempenho, o avaliador deverá avaliar seus subordinados, transcrevendo os resultados para a Ficha Individual de Avaliação de Desempenho, analisando cada fator e seus graus.

 

MODELO

FICHA INDIVIDUAL DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

NÍVEL: OPERACIONAL

( ) 1º TRIMESTRE

( ) 2º TRIMESTRE

( ) 3º TRIMESTRE

( ) 4º TRIMESTRE

FUNCIONÁRIO

ADMISSÃO

   

CARGO

DEPTO

   

FATORES / GRAUS

1

2

3

4

5

PESO

TOTAL

conhecimento do trabalho              
cooperação              
facilidade de aprender              
iniciativa              
pontualidade/freqüência              
qualidade do trabalho              
quantidade de trabalho              
rapidez              
responsabilidade              
saúde              
segurança do trabalho              
versatilidade              

TOTAL DE PONTOS ->

 

 

CONCEITO

 

TOTAL DE PONTOS (*)

A

ACEITÁVEL

293

500

B

REGULAR

172

292

C

SOFRÍVEL

100

171

(*) Nota: A distribuição de pontos, para caracterização dos conceitos, é critério exclusivo de cada empresa. A pontuação acima serve apenas para ilustração.

 

(assinatura do avaliador)

nome:
cargo:
data:

 

PREENCHIMENTO DO FORMULÁRIO

PERÍODOS: Os meses assinalados no formulário, corresponde a periodicidade trimestral. Opcionalmente, a empresa, poderá adotar periodicidade superior.

FATORES: Os fatores de avaliação expressam a força de analisar, em vários ângulos o desempenho de cada funcionário.

GRAUS: Os graus de cada fator de avaliação, expressam a graduação linear, de acordo com a força descritiva de cada fator de avaliação, que servem numa próxima etapa, para a mensuração (diferenciação através de números de pontos obtidos). Para cargos de níveis operacionais e administrativos possuem 5 graus e para os demais níveis apenas 4 graus.

PESOS: Os pesos de cada fator irão definir a força descritiva à cada fator, segundo a política interna de avaliação de desempenho, de cada empresa. Na prática, se considerarmos para ilustração apenas 2 fatores, um pode ser maior que o outro e vice-versa, ou podem expressar o mesmo peso na avaliação.

EXEMPLO:

De acordo com o nível de cargo, para algumas empresas, a "apresentação pessoal" poderá ter um maior peso em relação ao fator "cooperação", ou então, poderá acontecer o inverso. Portanto, nota-se que cada fator tem diferentes forças de pesagem.

Assim, nesta fase, que é muito importante, deve-se definir os pesos de cada fator de avaliação.

São 12 fatores de avaliação para cada nível e portanto serão 12 pesos que deverão ser analisados.

A soma dos pesos deverá totalizar 100, distribuídos para cada fator, segundo a sua força descritiva e política interna avaliada pela empresa.

Exemplo: NÍVEL OPERACIONAL

FATORES DE AVALIAÇÃO

DISTRIBUIÇÃO DE PESOS (P)

conhecimento do trabalho

14

cooperação

09

facilidade de aprender

06

iniciativa

05

pontualidade e freqüência

08

qualidade do trabalho

07

quantidade de trabalho

12

rapidez

18

responsabilidade

01

saúde

00

segurança do trabalho

15

versatilidade

05

TOTAL DE PESOS ->

100

Neste exemplo, podemos notar que o fator mais importante para empresa é RAPIDEZ, porque recebeu o maior peso (18). O de menor importância foi o fator SAÚDE (aliás nulo) porque recebeu peso ZERO.

Portanto, colocando-se em ordem de maior importância, temos o seguinte:

FATORES DE AVALIAÇÃO

DISTRIBUIÇÃO DE PESOS (P)

saúde

00

responsabilidade

01

iniciativa

05

versatilidade

05

facilidade de aprender

06

qualidade do trabalho

07

pontualidade e freqüência

08

cooperação

09

quantidade de trabalho

12

conhecimento do trabalho

14

segurança do trabalho

15

rapidez

18

TOTAL DE PESOS ->

100

 

Essas análises são recomendadas fazer conjuntamente com a administração da empresa, envolvendo inclusive os avaliadores. Do resultado obtido, será o equivalente a determinação de uma política interna de avaliação de desempenho. É importante, que os pesos de avaliação, sejam divulgados à todos os funcionários da empresa. Para melhor ilustração, vejamos então o formulário preenchido:

FATORES / GRAUS

1

2

3

4

5

PESO

TOTAL

conhecimento do trabalho          

14

 
cooperação          

09

 
facilidade de aprender          

06

 
iniciativa          

05

 
pontualidade/freqüência          

08

 
qualidade do trabalho          

07

 
quantidade de trabalho          

12

 
rapidez          

18

 
responsabilidade          

01

 
saúde          

00

 
segurança do trabalho          

15

 
versatilidade          

05

 

TOTAL DE PONTOS ->