Recursos Humanos
Administração de Cargos e Salários
Sistemas de Avaliação de Cargos
Sistema de Pontos (método quantitativo)
Atribuição de Pesos
Nesta etapa devemos considerar que nem todos os sub-fatores contribuem com a mesma importância para definir a dificuldade ou valor dos cargos.
O sub-fator "Experiência", por exemplo, pode mostrar-se totalmente inútil ao avaliar cargos de natureza "não qualificada" (zelador, faxineiro, ajudante, etc.), porém para os cargos de natureza "qualificada ou especializada", tem significação relevante para certos cargos, tais como: ferramenteiro, fresador, técnico de laboratório, etc.
A determinação dos pesos de cada sub-fator requer a constituição de uma comissão de pessoas experientes, pois é um dos mais exigentes procedimentos do método de avaliação.
A comissão deve ser convidada a responder em quanto valoriza cada sub-fator. Supondo que cada um de seus membros tem a disposição 100 "unidades de valor" equivalente a 100%, deverá repartir estas 100 unidades pelos diversos sub-fatores, segundo o valor que atribui a cada qual. Como é provável a persistência de divergências entre os membros da comissão, mesmo após os debates esclarecedores, procede-se depois a obtenção de médias dos pesos conferidos pelo processo referido.
Exemplo:
SUB-FATORES |
AVALIADOR "A" |
AVALIADOR "B" |
AVALIADOR "C" |
MÉDIA |
PESOS |
Adaptabilidade ao cargo |
9 |
7 |
14 |
10 |
10 |
Experiência anterior essencial |
12 |
11 |
10 |
11 |
11 |
Iniciativa necessária |
10 |
13 |
10 |
11 |
11 |
Instrução essencial |
10 |
9 |
11 |
10 |
10 |
Nível de contato |
5 |
9 |
7 |
7 |
7 |
Concentração visual |
7 |
9 |
8 |
8 |
8 |
Esforço mensal necessário |
12 |
11 |
7 |
10 |
10 |
Responsabilidade por custos, lucros ou perdas |
13 |
10 |
10 |
11 |
11 |
Responsabilidade por exatidão - Efeito de erros |
14 |
10 |
12 |
12 |
12 |
Supervisão requerida |
7 |
10 |
10 |
9 |
9 |
Monotonia |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
Portanto, colocando-se em ordem de maior importância, os sub-fatores ficaram assim organizados:
SUB-FATORES |
PESOS |
Responsabilidade por exatidão - Efeito de erros |
12 |
Experiência anterior essencial |
11 |
Iniciativa necessária |
11 |
Responsabilidade por custos, lucros ou perdas |
11 |
Adaptabilidade ao cargo |
10 |
Instrução essencial |
10 |
Esforço mensal necessário |
10 |
Supervisão requerida |
9 |
Concentração visual |
8 |
Nível de contato |
7 |
Monotonia |
1 |
Segundo a escolha feita pela comissão avaliadora, o sub-fator "RESPONSABILIDADE POR EXATIDÃO - EFEITO DE ERROS" tem maior importância. Já o sub-fator "MONOTONIA" é o que tem a menor importância, aliás, praticamente nula.