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Chefia e Liderança

Estilos Clássicos de Liderança

 

Teoria dos Fatores XYZ

Este exercício foi elaborado para ajudá-lo a compreender melhor o seu estio de liderança.

Existem 18 pares de afirmações organizadas em duas colunas (A e B). Analise cada par e dê um peso de 0 a 3 para cada afirmação para mostrar a força relativa de sua crença nas afirmações, da seguinte maneira:

0 = NADA RELACIONADO À TEORIA EM QUESTÃO
1 = POUCO RELACIONADO À TEORIA EM QUESTÃO
2 = RAZOAVELMENTE RELACIONADO À TEORIA EM QUESTÃO
3 = TOTALMENTE RELACIONADO À TEORIA EM QUESTÃO

Anote os pontos em cada quadrículo da mesma linha, sempre da esquerda para direita. Para cada par dverá assumir 3 pontos.

Seja honesto consigo mesmo quanto puder, e resista a tentação natural de responder como você "gostaria de pensar que as coisas fossem".

Este exercício não é um "teste". Não existem respostas certas ou erradas. Ele foi planejado para servir como estímulo para reflexão pessoal e discussão.

 

A

X

Y

Z

B

01

Os elogios e as críticas que eu faço aos subordinados são estritamente pessoais e parciais (X)    

 

Quando elogio, sou objetivo e claro e me atenho aos fatos e não somente às pessoas. Ajo com imparcialidade (Y)

02

Os elogios e as críticas que eu faço aos subordinados são estritamente pessoais e parciais (X)  

 

  Criticas, elogios ou comentários sobre os meus subordinados só os faço diretamente integrado e interrogado (Z)

03

Quando elogio, sou objetivo e claro e me atenho aos fatos e não somente às pessoas. Ajo com imparcialidade (Y)

 

    Criticas, elogios ou comentários sobre os meus subordinados só os faço diretamente integrado e interrogado (Z)

04

Não tenho confiança nos subordinados (X)    

 

Tenho confiança considerável, mas não completa. Gosto de ter o controle das decisões (Y)

05

Não tenho confiança nos subordinados (X)  

 

  Tenho confiança completa em todos os subordinados (Z)

06

Tenho confiança considerável, mas não completa. Gosto de ter o controle das decisões (Y)

 

    Tenho confiança completa em todos os assuntos (Z)

07

Determino os trabalhos, para cada pessoa da seção (X)    

 

Deixo que os subordinados escolham seus colegas de trabalho e dividam atividades entre si, desde que justifiquem a escolha (Y)

08

Determino os trabalhos, para cada pessoa da seção (X)  

 

  Os meus subordinados decidem sobre o que fazer e como fazer (Tarefas e procedimentos). Cada um decide como quer (Z)

09

Deixo que os subordinados escolham seus colegas de trabalho e dividam atividades entre si, desde que justifiquem a escolha (Y)

 

    Forneço aos subordinados o material para trabalhar e me coloco à disposição para dar as informações que quiserem. Costumo omitir com relação as tarefas (deixo como está, para ver como é que fica) (Z)

10

Informo aos meus subordinados sobre o que vão fazer, passo à passo e de tal maneira que não sabem o que vão executar depois de terminado o trabalho (X)    

 

Atribuo aos meus subordinados a decisão de como agir mediante seu estimulo e assistência, os objetivos da tarefa são explicados e definidos para todos os subordinados com antecedência (Y)

11

Informo aos meus subordinados sobre o que vão fazer, passo à passo e de tal maneira que não sabem o que vão executar depois de terminado o trabalho (X)  

 

  Os meus subordinados decidem sobre o que fazer e como fazer (Tarefas e procedimentos). Cada um decide como quer (Z)

12

Atribuo aos meus subordinados a decisão de como agir mediante seu estimulo e assistência, os objetivos da tarefa são explicados e definidos para todos os subordinados com antecedência (Y)

 

    Os meus subordinados decidem sobre o que fazer e como fazer (Tarefas e procedimentos). Cada um decide como quer (Z)

13

Dito e determino tudo o que o subordinado deve fazer e este executa, sem poder questionar "o que é" e "como deve ser feito" (X)    

 

Discuteo com os subordinados todas as tarefas e procedimentos a serem seguidos (Y)

14

Dito e determino tudo o que o subordinado deve fazer e este executa, sem poder questionar "o que é" e "como deve ser feito" (X)  

 

  Dou completa liberdade aos subordinados (Z)

15

Discuto com os subordinados todas as tarefas e procedimentos a serem seguidos (Y)

 

    Dou completa liberdade aos subordinados (Z)

16

Mantenho-me afastado do grupo e só me relaciono quando mando fazer alguma coisa (X)    

 

Apresento-me como um membro do grupo (Y)

17

Mantenho-me afastado do grupo e só me relaciono quando mando fazer alguma coisa (X)  

 

  Fico isolado do grupo. O relacionamento ocorre quando alguém me procura (Z)

18

Apresento-me como um membro do grupo (Y)

 

    Fico isolado do grupo. O relacionamento ocorre quando alguém me procura.(Z)

Some os pontos de X, Y e Z separadamente e coloque-os nos respectivos campos abaixo. Os resultados definirão as tendências pessoais quanto aos estilos.

ESTILOS DE LIDERANÇA

PONTUAÇÃO

TEORIA X

AUTOCRÁTICA

 

TEORIA Y

DEMOCRÁTICA

 

TEORIA Z

LIBERAL

 

TOTAL DE PONTUAÇÃO ==>

54

 

Veja o seu estilo de liderança