Ficha individual de Avaliação de Desempenho

RECURSOS HUMANOS

Avaliação de Desempenho

Ficha individual de Avaliação de Desempenho - Gerências

FICHA INDIVIDUAL DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO			GERÊNCIAS
( ) 1º TRIMESTRE	( ) 2º TRIMESTRE	( ) 3º TRIMESTRE	( ) 4º TRIMESTRE
FUNCIONÁRIO			ADMISSÃO
CARGO		DEPTO

Preencha a ficha à tinta e em letra de forma;
Ao avaliar, considerar o desempenho do funcionário dentro dos requisitos do cargo;
Em relação a cada fator, avaliar estabelecendo comparações entre os funcionários que exerçam o mesmo cargo, assinalando com "x" a alternativa mais adequada ao desempenho do avaliado.
Avaliar cada fator com suas alternativas de maneira cuidadosa, não permitindo que o conceito emitido em um fator, influencie nos demais.
Confira e assine a Ficha de Avaliação. Feito isto, leve a apreciação do seu superior, encaminhando posteriormente, em envelope lacrado ao Departamento Recursos Humanos.

FATORES	SOFRÍVEL	SATISFATÓRIO	BOM	ÓTIMO
PLANEJAMENTO Avaliar a capacidade de determinar o objetivo final e os objetivos intermediários de trabalho, independentemente de sua grandeza
ORGANIZAÇÃO Avaliar a capacidade de determinar as atribuições de cada funcionário, setor ou departamento, de delimitar as autoridades e regular o funcionamento entre pessoas e grupos
COORDENAÇÃO Avaliar a capacidade de articulação através de informações a todos os participantes de um trabalho, de forme que, o objetivo traçado seja a meta final para todos.
CONTROLE Avaliar a capacidade de verificação quantitativa e qualitativa do andamento dos trabalhos sem relação aos objetivos planejados, visando providências sobre os dados coligados.
LIDERANÇA Avaliar a capacidade de conduzir, orientar, comandar e manter boas relações humanas no seu grupo
PREVISÃO Medir a capacidade de avaliação de fatos e situações em relação ao futuro.
DEDICAÇÃO À EMPRESA Avaliar a atitude de interesse e de integração pelo trabalho, seu espírito de lealdade à empresa e identificação quanto aos objetivos comuns.
RELACIONAMENTO HUMANO Avaliar a capacidade de lidar com pessoas, no que se refere ao trato e cortesia.
INICIATIVA Avaliar a atitude e energia para originar uma ação; sua capacidade de tomar providências face às necessidades latentes ou comprovadas.


INFORMAÇÕES COMPLEMENTARES:

Qual o conceito que você atribuiria ao seu funcionário ?
Excelente.
Bom.
Médio
Médio inferior.
Insuficiente.
De acordo com a avaliação feita, indicar mediante justificação, o procedimento a ser adotado com o avaliado.
Permanecer no cargo atual: ...
Transferir para: ....
Outros procedimentos: ...


Avaliador: ...
Data: ...