Ficha individual de Avaliação de Desempenho - Chefias

 

Instruções:

 

Preencha a ficha à tinta e em letra de forma;

Ao avaliar, considerar o desempenho do funcionário dentro dos requisitos do cargo;

Em relação a cada fator, avaliar estabelecendo comparações entre os funcionários que exerçam o mesmo cargo, assinalando com "x" a alternativa mais adequada ao desempenho do avaliado.

Avaliar cada fator com suas alternativas de maneira cuidadosa, não permitindo que o conceito emitido em um fator, influencie nos demais.

Confira e assine a Ficha de Avaliação. Feito isto, leve a apreciação do seu superior, encaminhando posteriormente, em envelope lacrado ao Departamento Recursos Humanos.

LIDERANÇA

 

Capacidade caracterizada pela forma como mantém sua autoridade e como se interessa pelos seus subordinados.

 Não chega a apresentar problemas como superior, mas é demasiadamente liberal com os seus subordinados.

 Faz valer plenamente a sua autoridade e a mantém com facilidade e, sua área funciona muito bem.

 Sua supervisão gera problema de insatisfação entre o seu pessoal, influindo decididamente na qualidade e quantidade de trabalho.

 Algumas vezes não consegue controlar seus subordinados, revelando que precisa ser treinado para melhorar a sua supervisão.

 

CAPACIDADE DE ORGANIZAÇÃO

 

Avaliar a habilidade no controle do trabalho de sua área.

 Não tem idéia aproximada da capacidade de produção de seus subordinados, provocando grande variação na carga de trabalho. Precisa se organizar mais.

 Conhece muito bem as possibilidades de seu pessoal e consegue manter a produção sem acúmulos de trabalho. Tudo corre normalmente.

 Conhece as reais possibilidades de trabalho de seu pessoal e consegue manter a produtividade acima do normal, programando e distribuindo adequadamente o trabalho.

 Não tem nenhuma idéia sobre quando e como contar com o seu pessoal. Apresenta um trabalho desorganizado e em ritmo irracional.

 

INICIATIVA

 

Avaliar a segurança que demonstra nas suas decisões, aliada a convicção com que as coloca em prática.

 Apresenta boas soluções para os problemas de sua área, mas demonstra certa insegurança ao colocá-las em prática.

 Resolve sempre de maneira correta os problemas de sua área e tem facilidade para colocar adequadamente, suas idéias em prática.

 Desenvolve apenas o trabalho de rotina e tem sérias dificuldades em orientar os seus subordinados na resolução dos problemas funcionais.

 Tem capacidade para chegar às conclusões teóricas, mas tem real impossibilidade em tomar iniciativas práticas.

 

CONHECIMENTO DO TRABALHO

 

Avaliar o conhecimento e a compreensão dos princípios básicos, teóricos e práticos do trabalho.

 O conhecimento prático que possui de sua área é insatisfatório. Parece trabalhar por tentativas e de maneira confusa.

 Possui bom conhecimento prático de sua área e conhece satisfatoriamente, suas ligações com as demais áreas.

 Reúne profundos conhecimentos práticos e teóricos do seu trabalho. Possui perfeita noção de importância dos trabalhos de sua área e de sua ligação com as demais áreas.

 Conhece bem a sua área, mas não conhece a sua ligação com as demais. Seu conhecimento é apenas prático.

 

JULGAMENTO DE SUBORDINADOS

 

Avaliar o interesse e a objetividade ao julgar seus subordinados, levando em conta a imparcialidade.

 Avalia seus subordinados com honestidade e espírito de justiça, pois conhece-os muito bem. Sua imparcialidade é reconhecida.

 Dá a devida importância a avaliação de desempenho de seus subordinados. Seu julgamento é satisfatório.

 O interesse demonstrado pela avaliação de desempenho de seus subordinados é apenas relativa e apresenta algumas falhas.

 É totalmente indiferente quanto à importância de avaliação de seus subordinados.

 

PLANEJAMENTO

 

Capacidade de elaboração do trabalho de preparação para qualquer empreendimento, para se atingir os objetivos traçados pela empresa.

 Não tem capacidade de elaboração e preparação de planos que objetivem metas futuras, despendendo muito tempo.

 Elabora e prepara com relativa perfeição os planos, adequando-os aos objetivos da empresa.

 Possui noção de elaboração e preparação de planos, mas devido o seu nível de conhecimento requer acompanhamento.

 Elabora e prepara com perfeição os planos dentro dos objetivos traçados pela empresa.

 

DEDICAÇÃO À EMPRESA

 

Avaliar o grau de dedicação. Relacionado com a confiança que inspira no desempenho de suas funções.

 Está constantemente preocupado com a importância da empresa e em preservar a sua boa imagem, podendo lhe delegar qualquer missão que exija confiança.

 Não se interessa pelos resultados de seu trabalho para a empresa. Seu real interesse pode ser colocado em dúvida.

 Não se pode confiar inteiramente. Atribui importância ao trabalho até certo ponto, desde que não exija dele dedicação especial.

 É dedicado ao trabalho e procura atender aos interesses da empresa, portanto, merece confiança.

 

PRODUTIVIDADE

 

Examinar o rendimento alcançado pelo funcionário em sua área, relacionado com a produtividade esperada.

 Esforça-se para atingir níveis de produtividade previstos, mas precisa melhorar a distribuição de seu pessoal para aumentar sua quantidade de trabalho.

 A perfeita distribuição das tarefas proporciona sempre uma produtividade acima da esperada.

 Atende aos níveis de produtividade esperada e esforça-se pela distribuição adequada de seu pessoal.

 Há execesso de horas extras em sua área e, constantemente, reclama por reforço de pessoal. Nunca está em dia com a produção.

 

DESENVOLVIMENTO PESSOAL

 

Avaliar a preocupação no desenvolvimento técnico e cultural de seus funcionários.

 Tem noção da importância do desenvolvimento técnico e cultural do seu pessoal mas acha que, por ora, é suficiente os recursos humanos que dispõe.

 Está constantemente se empenhando no desenvolvimento técnico e cultural de seu pessoal.

 Se empreende no desenvolvimento técnico e cultural de seu pessoal, levado pelas situações imprevistas.

 Não dá importância e não se interessa pelo desenvolvimento técnico e cultural de seu pessoal.

 

INFORMAÇÕES COMPLEMENTARES:

 

Qual o conceito que você atribuiria ao seu funcionário?

 Excelente.

 Bom.

 Médio

 Médio inferior.

 Insuficiente.

De acordo com a avaliação feita, indicar mediante justificação, o procedimento a ser adotado com o avaliado.

 Permanecer no cargo atual: ...

 Transferir para: ....

 Outros procedimentos: ...

 

 

Avaliador: ...

Data: ...