| I - LOCALIZE
UM PROBLEMA DE PRODUÇÃO |
- Consiga que o pessoal e os Supervisores lhe tragam (digam)
problemas.
- Localize problemas, revendo tabelas de produção, custo,
mobilidade do pessoal, refugos, acidentes.
- Preveja problemas resultantes de futuras mudanças de
organização, produção, normas e regulamentos.
- Analise os fatos.
- Identifique as necessidades de treinamento.
- Aborde uma necessidade específica de cada vez.
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| II -
DESENVOLVA UM PLANO ESPECÍFICO |
- Quem deve ser treinado ?
- Em quê ?
- Quem pode auxiliá-lo a determinar o treinamento ?
- Qual a melhor maneira de fazê-lo ?
- Quem deve dar o treinamento ?
- Quando deve ser feito e durante quanto tempo ?
- Onde deve ser efetuado ?
Examine a relação deste plano com os
demais existentes para o treinamento. |
| III - TOME
PROVIDÊNCIAS |
- Mostre à gerência a evidência da necessidade - use fatos
e ilustrações.
- Apresente os resultados esperados.
- Discuta o plano; componentes e métodos.
- Submeta a tabela de Treinamento.
- Prepare os que farão o Treinamento.
- Assegure a compreensão e a aceitação por parte dos que
serão afetados.
- Consiga responsáveis que garantam o uso contínuo.
Esteja certo do apoio da Gerência. |
| IV -
VERIFIQUE OS RESULTADOS |
- Em face de um problema, como verificar os resultados ?
- Que resultados são procurados ?
- Como deve ser a Gerência informada ?
- O Plano está sendo seguido ?
- Como está sendo usado ?
- São necessárias mudanças ?
- O Plano está ajudando a produção ?
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