adm cargos - Pesquisa - Modelo de Questionário

Recursos Humanos

Administração de Cargos e Salários

Pesquisa Salarial

Modelo de Questionário

EMPRESA PARTICIPANTE - DADOS GERAIS

Empresa
Endereço
Município / UF
CEP
E-mail
Fax
Fone
Pessoa de contato

01	Qual o setor econômico que pertence?	( ) metalúrgico ( ) químico ( ) plástico ( )
02	O que fabrica?
03	Qual a quantidade de funcionários lotados no quadro de pessoal em 30/06/2003?
04	Os salários-hora informados, estão convertidos para a base de cálculo de:	( ) 220 hs/mês ( ) 200 hs/mês ( ) Nota: se houver distinção entre divisões ou departamentos, converta para 220 hs/mês (padrão).
05	Qual o mês de dissídio coletivo (data-base)?
06	Desejaria que a razão social de sua empresa configurasse no rol das empresas participantes desta pesquisa salarial?	( ) sim ( ) não

PLANILHA DE INFORMAÇÕES SALARIAIS - INSTRUÇÕES

CAMPOS

PROCEDIMENTOS

EMPRESA	Mencione a razão social da empresa.
CARGOS	Relacione todos os cargos de sua empresa.
SALÁRIOS	Informe os salários de JUNHO/99, observando o seguinte: não incluir nenhum adicional, tais como: horas extras, horas noturnas e demais adicionais; não incluir benefícios sociais (econômicos e sociais) nos salários à serem informados; havendo comissões, informar salários + comissões do respectivo mês. Nota: poderá ser informado como horista ou mensalista.
FQ	Freqüência - Informe a quantidade de funcionários existentes na respectiva faixa salarial, isto é, quantos funcionários ganham aqueles salários. Se preferir, poderá optar por uma única freqüência, isto é, os cargos e salários repetem-se tantas vezes quanto ao número de funcionários existentes no quadro de pessoal de sua empresa. Neste caso, deixe esta coluna em branco. EXEMPLO: ajudante => R$ 320,00 ajudante => R$ 320,00 ajudante => R$ 320,00 ajudante => R$ 325,00 ajudante => R$ 330,00 auxiliar de pessoal => R$ 900,00 auxiliar de pessoal => R$ 900,00 auxiliar de pessoal => R$ 980,00 e assim sucessivamente ...
ÁREA	Preencher o respectivo código, de acordo com o anexo.
NATUREZA	Preencher o respectivo código, de acordo com o anexo. Recomenda-se que essas informações sejam analisadas juntamente com a supervisão de cada setor de trabalho.
COMPLEXIDADE	Preencher o respectivo código, de acordo com o anexo. Recomenda-se que essas informações sejam analisadas juntamente com a supervisão de cada setor de trabalho.
NÍVEL DE SUPERVISÃO	Preencher o respectivo código, de acordo com o anexo, somente para os cargos de natureza Técnica, Supervisão e Gerência. Recomenda-se que essas informações sejam analisadas juntamente com o superior imediato.

ANEXO - CÓDIGOS

Códigos	Áreas
prod	produção
adm	administração
tec	técnica

CÓDIGOS	NATUREZA DOS CARGOS - DEFINIÇÃO
NQ	CARGOS NÃO QUALIFICADOS: serviço de natureza elementar; as instruções, bem como as normas de trabalho, são sempre fornecidas detalhadamente; tarefas sempre repetidas, requerendo pouca habilidade analítica; pequena exigência de exatidão nos detalhes de serviço; trabalhando sob imediata e constante supervisão, não se exige iniciativa pessoal.
SQ	CARGOS SEMI QUALIFICADOS: ocupações exigidoras de habilidades alicerçadas em experiência prévia, apesar de repetitivas ou rotineiras; o ocupante exerce ação independente no encaminhamento de detalhes de trabalho, cuja dificuldade é reduzida; as responsabilidades por patrimônio são visíveis e exigem cuidados tidos como normais para a sua preservação; a supervisão recebida é direta.
QUA	CARGOS QUALIFICADOS: ocupações basicamente exigidoras dos mesmos conhecimentos descritos sob os ESPECIALIZADOS, menos intrincados, no entanto e exigidores de experiência prática mais reduzida; a supervisão recebida é menos direta, relacionada ao acompanhamento de várias fases do trabalho, assistência técnica direta e aconselhamento prático; as responsabilidades são de ordem substancial sobre o patrimônio da empresa.
ESP	CARGOS ESPECIALIZADOS: ocupações exigidoras de conhecimentos específicos seguidos de delongado período de experiência prática; o trabalho é variado e apresenta problemas de alguma complexidade; o ocupante deve possuir grande habilidade mental e/ou manual; as responsabilidades por patrimônio são substanciais; a supervisão recebida é indireta e preocupa-se com a solução de problemas inusitados.
TCS	CARGOS TÉCNICOS E/OU DE SUPERVISÃO: ocupações exigidoras de conhecimento formal de campos acadêmicos da experiência humana, seguido de experiência e/ou treinamento específico e especializado; o ocupante aplica no desempenho de programas de trabalho de curto e longo prazo, iniciativa, ação independente, inventiva e julgamento; o trabalho é verificado apenas em seus resultados globais; a supervisão recebida é geral; o ocupante poderá agir como supervisor de equipes qualificadas ou altamente qualificadas; as decisões e recomendações do ocupante tem efeito direto e substancial sobre áreas amplas de operações e sobre o patrimônio da empresa. NOTA: Enquadram-se neste fator: Chefes, Encarregados, Líderes de Setor, etc. DEFINIÇÃO: CHEFE: Aquele que, num determinado setor ou divisão, de acordo com as diretrizes e limitações do planejamento da empresa, especifica, determina e comanda o grupo constituinte, delegando, orientando, supervisionando e policiando funções, bem como, seu efetivo cumprimento dentro dos moldes e padrões preestabelecidos pelos programas e planejamento da empresa. O que responde por uma área de trabalho. ENCARREGADO: Aquele que recebe a comissão, a incumbência ou encargo de liderar um grupo na execução de um determinado serviço ou desempenho de funções sendo o responsável pela orientação, policiamento e supervisão do mesmo, inclusive, assistência técnica e administrativa em caráter básico, quando necessário. LÍDER: O que representa um grupo de trabalho; o que orienta, instrui, coordena e policia a execução das tarefas por parte dos operacionais; o que assiste, técnica e administrativamente, aos membros do grupo, inclusive, dando exemplos e moldes de execução de caráter prático, de forma direta e empírica. O mais baixo nível de comando.
GER	CARGOS DE GERÊNCIA: cargos exigidores, além de formação superior e delongada experiência, completa familiarização com larga área (área-chave) de operações da empresa; ocupações de amplo teor administrativo e que exigem decisões que podem afetar o futuro da empresa, são aqui classificadas; as responsabilidades atribuídas a tais ocupações são das mais elevadas e envolvem altos custos em equipamentos, homens, dinheiro, projetos, etc.; a supervisão recebida é do tipo executivo; geralmente, o ocupante administra o trabalho de equipes técnicas e de supervisão.
DIR	CARGOS DE DIRETORIA: serviço de natureza complexa, que exige a aplicação de normas, processos, diretrizes e políticas internas para a solução de uma variedade de problemas; a função requer familiarização com a cultura da empresa; planeja o curso da ação do trabalho, fato que exige completo conhecimento das suas relações com os planos gerais de trabalho; envolvendo problemas complexos, sobre os quais não existem instruções categóricas que orientem ou facilitem sua correta solução, a função exige do titular atilada capacidade para análise do problema; via de regra, dirige, orienta, formula políticas e diretrizes aos seus gerentes e assume completa responsabilidade pela execução de um serviço de natureza especial; erros porventura cometidos só poderão ser apurados a médio e a longo prazo, ocasionando grandes transtornos, prejuízos materiais e morais; função que exige muita iniciativa e experiência para planejar, coordenar ou dirigir programas de trabalho, com efeitos diretos na qualidade e/ou quantidade da produção.

GRAUS	COMPLEXIDADE NO TRABALHO
01	O cargo requer o mínimo de esforço mental, em face da natureza automática das tarefas. Requer uma iniciativa mínima. Trabalho elementar e rotineiro, de simples repetição, totalmente enquadrado nas normas técnicas e procedimentos da empresa. O trabalho caracteriza-se pelo automatismo e dependência exigindo mínima iniciativa do ocupante.
02	O cargo requer pouco esforço mental e pequena concentração visual/mental, em face da natureza simples do cargo. Pouca iniciativa requerida. Trabalho elementar, mas não rotineiro, o trabalho é algo variado mas simples, muito ligado à normas técnicas e procedimentos da empresa. Há um razoável grau de dependência, exigindo iniciativa do ocupante.
03	O cargo requer algum esforço mental uniforme, constante e freqüente em face das atribuições variadas do cargo. Alguma iniciativa é requerida. Trabalho razoavelmente ligado às normas técnicas e procedimentos da empresa, exigindo ações e decisões simples, baseadas em casos precedentes, sem nenhuma originalidade, possibilitando alguma iniciativa do ocupante.
04	O cargo requer esforço mental razoável, uniforme e constante, incluindo algum raciocínio prospectivo, previsão e planejamento. É requerida uma iniciativa média. Trabalho ligado as normas gerais da empresa, possibilitando ações e decisões amplas baseadas nessas normas gerais, criando condições de razoável grau de iniciativa.
05	O cargo requer considerável esforço e concentração mental, face a natureza relativamente complexa das atribuições do cargo. Requer uma iniciativa considerável. Trabalho ligado a normas gerais e a critérios vagamente estabelecidos, oferecendo razoável elasticidade e possibilidade considerável de iniciativa, de natureza complexa num determinado campo técnico ou profissional.
06	O cargo requer considerável esforço e concentração mental, face a natureza do trabalho, acentuadamente complexa das atribuições do cargo. Requer uma iniciativa de alto nível. Ações e decisões relativamente independentes e originais. Trabalho de elevada complexidade, onde as normas técnicas e procedimentos não são estabelecidos, permitindo um elevado grau de iniciativa, envolvendo, consequentemente, habilidade e versatilidade no uso dos diferentes métodos.

GRAU	NÍVEL DE SUPERVISÃO
01	Não exerce supervisão, podendo ocasionalmente indicar a outro empregado como deve desempenhar uma tarefa.
02	Supervisiona a execução de serviços de natureza simples, rotineira ou padronizada.
03	Supervisiona a execução de serviços que podem apresentar casos fora da rotina, exigindo solução de questões simples, com base em normas e regulamentos. As questões mais complexas são submetidos a apreciação do superior imediato.
04	Planeja, distribui e orienta serviços que exigem coordenação com outros departamentos da empresa, solucionando ou apresentando sugestões nos casos mais complexos ao superior imediato.
05	Planeja, supervisiona e coordena a execução de serviços especializados, incluindo a solução de problemas de natureza técnica.

DEFINIÇÕES SOBRE CARGOS DE LIDERANÇA

GERENTE:

Recebendo as atribuições, obrigações e mesmo, tarefas em determinado estágio de planejamento, dá sequência ao seu funcionamento, gerando processos, métodos e procedimentos, conforme planejamento global, políticas e diretrizes da empresa.
Sua área de atividade, tanto pode ser técnica, administrativa ou abrangendo ambas as funções. Naturalmente, são conferidos poderes limitados sobre um setor, departamento ou divisão, ou sobre diversos departamentos e até mesmo setores, conjuntamente.
Cabe o gerente desenvolver planos de trabalhos ainda em estado primário, delegar poderes de execução e policiamento a elementos de staff, de supervisão, chefia e liderança, conforme autoridade recebida do Conselho ou Diretoria.
De livre iniciativa ou obedecendo normas, estabele e desenvolve métodos e políticas de trabalho, produtividade, procedimentos, etc.
Geralmente, a ele cabe elaborar planos administrativos e tecnológicos, em detalhes ou considerando o todo para, no final, expor em relatório, verbal ou escrito, opiniões de caráter apreciativo, sugestões e outras conotações semelhantes.

CHEFE:

Aquele que, num determinado setor ou divisão, de acordo com as diretrizes e limitações do planejamento da empresa, especifica, determina e comanda o grupo constituinte, delegando, orientando, supervisionando e policiando funções, bem como, seu efetivo cumprimento dentro dos moldes e padrões preestabelecidos pelos programas e planejamento da empresa; o que responde por uma área.

ENCARREGADO:

Aquele que recebe a comissão, a incumbência ou encargo de liderar um grupo na execução de um determinado serviço ou desempenho de funções, sendo o responsável pela orientação, policiamento e supervisão do mesmo, inclusive, assistência técnica e administrativa em caráter básico, quando necessário.

LÍDER:

O que representa um grupo; o que orienta, instrui, coordena e policia a execução das tarefas por parte dos operacionistas; o que assiste, técnica e administrativamente, aos membros do grupo, inclusive, dando exemplos e moldes de execução de caráter prático, de forma direta e empírica; o mais baixo nível de comando.