Recursos Humanos
Administração de Cargos e Salários
Sistemas de Avaliação de Cargos
Sistema de Pontos (método quantitativo)
Validação do Sistema
Nesta etapa, devemos verificar se os graus atribuídos, com os respectivos pesos, estão avaliando ou não os respectivos cargos.
Toma-se como paradigma os salários apurados na pesquisa salarial, comparando-se com o total de pontos. Via de regra, quanto menor o valor do cargo, menor será o salário, e quanto, maior o valor do cargo, maior será o salário.
Para fazer esta comparação, vamos utilizar de recursos matemáticos e estatísticos, para fazer esta comparação com mais precisão.
A análise de regressão linear (correlação) indicará o grau em que duas variáveis (pontos x salários) se comportam em determinado sentido, na medida em que seus valores mudam. O seu símbolo é "r" (minúculo).
O coeficiente será igual a:
A fórmula de cálculo de correlação linear, é a seguinte:
r = [N åXY - (åX) (åY)] : Ö[N åX2 - (åX)2] [N åY2 - (åY)2] |
Na avaliação de cargos é praticamente impossível acontecer correlações positivas perfeitas (100%). Quando o coeficiente é obtido é superior a 0.80, por exemplo, num determinado sub-fator, conclui-se que existe elevada correlação e que o sub-fator possui alto poder estimativo, validando para avaliar os cargos.
Conclui-se, portanto, que o plano de avaliação de cargos deve conter sub-fatores de alto poder estimativo, sendo-lhes assegurados os pesos mais elevados. Sub-fatores que provem baixa correlação com salários devem ser excluídos ou ter peso baixo. Sub-fatores de correlação negativa, mesmo com peso mínimo, devem ser eliminados do sistema.
Assim, tomando-se cada sub-fator, devemos efetuar os cálculos da correlação, comparando-se salários da pesquisa x pontos atribuídos nos sub-fatores.
Exemplo: Avaliação de cargos em "PA"
Sub-fator 1.01 (adaptabilidade ao cargo):
SALÁRIOS DA PESQUISA (Y) |
PONTOS (X) |
838,48 |
30 |
899,61 |
30 |
855,30 |
30 |
869,89 |
40 |
563,33 |
30 |
619,42 |
20 |
533,25 |
20 |
589,45 |
20 |
358,56 |
20 |
554,53 |
20 |
720,85 |
40 |
572,57 |
40 |
1178,59 |
40 |
508,78 |
30 |
688,45 |
30 |
Pegando uma calculadora científica ou financeira, colocando no modo "estatística", digita-se no:
Para saber o coeficiente de correlação, tecle "r".
Resultado => r = 59,67%
Temos como resultado, uma baixa correlação (abaixo de 80%). Assim, este sub-fator será eliminado do manual de avaliação de cargos. Pode-se tentar melhorá-lo, alterando os parâmetros da descrição dos graus.
Outro exemplo: Avaliação de cargos em "PA"
Sub-fator 1.03 (iniciativa necessária):
SALÁRIOS DA PESQUISA (Y) |
PONTOS (X) |
838,48 |
33 |
899,61 |
33 |
855,30 |
33 |
869,89 |
33 |
563,33 |
22 |
619,42 |
22 |
533,25 |
22 |
589,45 |
22 |
358,56 |
11 |
554,53 |
22 |
720,85 |
22 |
572,57 |
22 |
1178,59 |
55 |
508,78 |
22 |
688,45 |
22 |
Efetuando os cálculos, temos como resultado r = 95,09%. Uma ótima correlação (quase perfeita). Neste caso, este sub-fator é selecionado para compor o manual de avaliação de cargos.
Assim, efetuando cálculos dos demais sub-fatores, apresentamos as duas tabelas, avaliadas em "PA" e "PG", com os resultados do r (%) de cada sub-fator.
PLANILHA DE AVALIAÇÃO DE CARGOS EM "PA" - GRUPO: Administração
FATORES |
PESQUISA |
1.01 |
1.02 |
1.03 |
1.04 |
1.06 |
2.01 |
2.03 |
3.01 |
3.04 |
4.03 |
| ASSISTENTE CONTÁBIL | 838,48 |
30 |
33 |
33 |
40 |
14 |
24 |
30 |
33 |
36 |
18 |
| ASSISTENTE DE COMPRAS | 899,61 |
30 |
33 |
33 |
40 |
21 |
16 |
30 |
33 |
36 |
27 |
| ASSISTENTE DE TESOURARIA | 855,30 |
30 |
33 |
33 |
40 |
21 |
16 |
30 |
33 |
36 |
18 |
| ASSISTENTE DE VENDAS | 869,89 |
40 |
33 |
33 |
40 |
21 |
16 |
30 |
33 |
36 |
27 |
| ATENDENTE DE VENDAS | 563,33 |
30 |
33 |
22 |
40 |
21 |
16 |
20 |
22 |
24 |
18 |
| AUXILIAR DE VENDAS | 619,42 |
20 |
33 |
22 |
40 |
21 |
24 |
20 |
22 |
24 |
18 |
| AUXILIAR DE COBRANÇA | 533,25 |
20 |
22 |
22 |
30 |
7 |
16 |
10 |
11 |
24 |
9 |
| AUXILIAR CONTROLE ESTOQUE | 589,45 |
20 |
33 |
22 |
40 |
7 |
24 |
20 |
22 |
24 |
18 |
| AUXILIAR DE ESCRITÓRIO | 358,56 |
20 |
22 |
11 |
30 |
7 |
16 |
10 |
11 |
12 |
9 |
| AUXILIAR DE FATURAMENTO | 554,53 |
20 |
22 |
22 |
30 |
7 |
24 |
20 |
11 |
24 |
9 |
| AUXILIAR DEPTO. FISCAL | 720,85 |
40 |
33 |
22 |
40 |
7 |
24 |
30 |
33 |
36 |
18 |
| AUXILIAR DEPTO. PESSOAL | 572,57 |
40 |
33 |
22 |
40 |
21 |
24 |
20 |
22 |
24 |
18 |
| COMPRADOR | 1178,59 |
40 |
44 |
55 |
40 |
21 |
24 |
40 |
44 |
48 |
36 |
| FATURISTA | 508,78 |
30 |
22 |
22 |
40 |
7 |
24 |
10 |
11 |
24 |
9 |
| OPERADOR MICRO COMPUTADOR | 688,45 |
30 |
33 |
22 |
40 |
7 |
24 |
20 |
22 |
24 |
18 |
CORRELAÇÃO => r(%) |
59,67 |
79,90 |
95,09 |
52,17 |
55,56 |
4,13 |
93,26 |
92,56 |
95,97 |
88,96 |
PLANILHA DE AVALIAÇÃO DE CARGOS EM "PG" - GRUPO: Administração
| FATORES | PESQUISA | 1.01 | 1.02 | 1.03 | 1.04 | 1.06 | 2.01 | 2.03 | 3.01 | 3.04 | 4.03 |
| ASSISTENTE CONTÁBIL | 838,48 |
20 |
23 |
23 |
29 |
11 |
16 |
20 |
25 |
27 |
13 |
| ASSISTENTE DE COMPRAS | 899,61 |
20 |
23 |
23 |
29 |
16 |
11 |
20 |
25 |
27 |
20 |
| ASSISTENTE DE TESOURARIA | 855,30 |
20 |
23 |
23 |
29 |
16 |
11 |
20 |
25 |
27 |
13 |
| ASSISTENTE DE VENDAS | 869,89 |
29 |
23 |
23 |
29 |
16 |
11 |
20 |
25 |
27 |
20 |
| ATENDENTE DE VENDAS | 563,33 |
20 |
23 |
16 |
29 |
16 |
11 |
14 |
16 |
18 |
13 |
| AUXILIAR DE VENDAS | 619,42 |
14 |
23 |
16 |
29 |
16 |
16 |
14 |
16 |
18 |
13 |
| AUXILIAR DE COBRANÇA | 533,25 |
14 |
16 |
16 |
20 |
7 |
11 |
10 |
11 |
18 |
9 |
| AUXILIAR CONTROLE ESTOQUE | 589,45 |
14 |
23 |
16 |
29 |
7 |
16 |
14 |
16 |
18 |
13 |
| AUXILIAR DE ESCRITÓRIO | 358,56 |
14 |
16 |
11 |
20 |
7 |
11 |
10 |
11 |
12 |
9 |
| AUXILIAR DE FATURAMENTO | 554,53 |
14 |
16 |
16 |
20 |
7 |
16 |
14 |
11 |
18 |
9 |
| AUXILIAR DEPTO. FISCAL | 720,85 |
29 |
23 |
16 |
29 |
7 |
16 |
20 |
25 |
27 |
13 |
| AUXILIAR DEPTO. PESSOAL | 572,57 |
29 |
23 |
16 |
29 |
16 |
16 |
14 |
16 |
18 |
13 |
| COMPRADOR | 1178,59 |
29 |
32 |
46 |
29 |
16 |
16 |
29 |
37 |
40 |
30 |
| FATURISTA | 508,78 |
20 |
16 |
16 |
29 |
7 |
16 |
10 |
11 |
18 |
9 |
| OPERADOR MICRO COMPUTADOR | 688,45 |
20 |
23 |
16 |
29 |
7 |
16 |
14 |
16 |
18 |
13 |
CORRELAÇÃO => r (%) |
57,87 |
81,72 |
90,02 |
52,17 |
54,97 |
4,13 |
95,70 |
95,30 |
96,30 |
88,40 |
SELEÇÃO DOS FATORES
A tabela abaixo apresenta os resultados das correlações, tanto das avaliações realizadas em "PA", como também em "PG". As correlações em grifo, apresentam os melhores resultados, da qual será selecionado para compor o novo manual de avaliação de cargos.
FATORES |
PA |
PG |
|
| 1.01 | Adaptabilidade ao cargo | 59,67 | 57,87 |
1.02 |
Experiência anterior essencial |
79,90 |
81,72 |
1.03 |
Iniciativa necessária |
95,09 |
90,02 |
1.04 |
Instrução essencial |
52,17 |
52,17 |
1.06 |
Nível de contato |
55,56 |
54,97 |
2,01 |
Concentração visual |
4,13 |
4,13 |
2.03 |
Esforço mental necessário |
93,26 |
95,70 |
3.01 |
Responsabilidade por custos, lucros ou perdas |
92,56 |
95,30 |
3.04 |
Responsabilidade por exatidão - efeito de erros |
95,97 |
96,30 |
4.03 |
Supervisão requerida |
88,96 |
88,40 |
Assim, eliminando-se as correlações de pouca expressão, ficaram selecionados os seguintes fatores. Os restantes não serão utilizados.
FATORES |
PA |
PG |
|
1.02 |
Experiência anterior essencial |
- |
81,72 |
1.03 |
Iniciativa necessária |
95,09 |
- |
2.03 |
Esforço mental necessário |
- |
95,70 |
3.01 |
Responsabilidade por custos, lucros ou perdas |
- |
95,30 |
3.04 |
Responsabilidade por exatidão - Efeito de erros |
- |
96,30 |
4.03 |
Supervisão requerida |
88,96 |
- |
Assim, será composto um novo manual de avaliação de cargos, considerando apenas os fatores com boa correlação, conforme a tabela abaixo:
GRAUS => |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
r% |
|
| 1.02 | Experiência anterior essencial |
11 |
16 |
23 |
32 |
46 |
66 |
81,72 |
| 1.03 | Iniciativa necessária |
11 |
22 |
33 |
44 |
55 |
66 |
95,09 |
| 2.03 | Esforço mensal necessário |
10 |
14 |
20 |
29 |
42 |
60 |
95,70 |
| 3.01 | Responsabilidade por custos, lucros ou perdas |
11 |
16 |
25 |
37 |
55 |
- |
95,30 |
| 3.04 | Responsabilidade por exatidão - Efeito de erros |
12 |
18 |
27 |
40 |
60 |
- |
96,30 |
| 4.03 | Supervisão requerida |
9 |
18 |
27 |
36 |
45 |
- |
88,96 |
Com base nos fatores selecionados, uma nova avaliação é realizada, apresentando os seguintes resultados:
PLANILHA DE AVALIAÇÃO DE CARGOS |
||||||||
CARGOS |
PESQUISA |
1.02 |
1.03 |
2.03 |
3.01 |
3.04 |
4.03 |
TOTAL |
ASSISTENTE CONTÁBIL |
838,48 |
23 |
33 |
20 |
25 |
27 |
18 |
146 |
ASSISTENTE DE COMPRAS |
899,61 |
23 |
33 |
20 |
25 |
27 |
27 |
155 |
ASSISTENTE DE TESOURARIA |
855,30 |
23 |
33 |
20 |
25 |
27 |
18 |
146 |
ASSISTENTE DE VENDAS |
869,89 |
23 |
33 |
20 |
25 |
27 |
27 |
155 |
ATENDENTE DE VENDAS |
563,33 |
23 |
22 |
14 |
16 |
18 |
18 |
111 |
AUXILIAR DE VENDAS |
619,42 |
23 |
22 |
14 |
16 |
18 |
18 |
111 |
AUXILIAR DE COBRANÇA |
533,25 |
16 |
22 |
10 |
11 |
18 |
9 |
86 |
AUXILIAR CONTROLE ESTOQUE |
589,45 |
23 |
22 |
14 |
16 |
18 |
18 |
111 |
AUXILIAR DE ESCRITÓRIO |
358,56 |
16 |
11 |
10 |
11 |
12 |
9 |
69 |
AUXILIAR DE FATURAMENTO |
554,53 |
16 |
22 |
14 |
11 |
18 |
9 |
90 |
AUXILIAR DEPTO. FISCAL |
720,85 |
23 |
22 |
20 |
25 |
27 |
18 |
135 |
AUXILIAR DEPTO. PESSOAL |
572,57 |
23 |
22 |
14 |
16 |
18 |
18 |
111 |
COMPRADOR |
1178,59 |
32 |
55 |
29 |
37 |
40 |
36 |
229 |
FATURISTA |
508,78 |
16 |
22 |
10 |
11 |
18 |
9 |
86 |
OPERADOR MICRO COMPUTADOR |
688,45 |
23 |
22 |
14 |
16 |
18 |
18 |
111 |
CORRELAÇÃO => r(%) |
81,72 |
95,09 |
95,70 |
95,30 |
96,30 |
88,96 |
||
Apresentando de pela ordem de cargos de maiores valores, ficaram assim classificados:
FATORES |
PONTOS |
PESQUISA |
COMPRADOR |
229 |
1178,59 |
ASSISTENTE DE COMPRAS |
155 |
899,61 |
ASSISTENTE DE VENDAS |
155 |
869,89 |
ASSISTENTE CONTÁBIL |
146 |
838,48 |
ASSISTENTE DE TESOURARIA |
146 |
855,30 |
AUXILIAR DEPTO. FISCAL |
135 |
720,85 |
ATENDENTE DE VENDAS |
111 |
563,33 |
AUXILIAR DE VENDAS |
111 |
619,42 |
AUXILIAR CONTROLE ESTOQUE |
111 |
589,45 |
AUXILIAR DEPTO. PESSOAL |
111 |
572,57 |
OPERADOR MICRO COMPUTADOR |
111 |
688,45 |
AUXILIAR DE FATURAMENTO |
90 |
554,53 |
AUXILIAR DE COBRANÇA |
86 |
533,25 |
FATURISTA |
86 |
508,78 |
AUXILIAR DE ESCRITÓRIO |
69 |
358,56 |