Estilos Clássicos de Liderança
Rede Administrativa
Robert R. Blake & Jane S. Mouton
Acerca das suposições dos estudos da Ohio State University, Blake
& Mouton, criou uma nova teoria, graduando os eixos em avaliação até 9, e criou
cinco estilos, ou sejam:
GRAD GERENCIAL
Algumas pessoas são chefes, outras são chefiadas. Algumas têm mais
poder do que as outras. Esta é a dimensão da hierarquia. Logo:
OBJETIVOS - PESSOAS - PODER
São elementos inerentes à toda e qualquer organização. Cada
executivo pode ter uma orientação maior ou menor para cada um desses 3 elementos.
O modo como se intercalam essas orientações é representado
graficamente pelo GRAD (1).
- A primeira orientação é para a produção - Obtenção de
resultados.
- A segunda orientação é para as pessoas - Os subordinados e colegas
como indivíduos distintos.
- A terceira orientação é para o poder - indica a natureza e a força
das premissas que estão presentes por detrás de um determinado estilo gerencial.
GRAD (2)
Escolhendo as dimensões que mais correspondem a você:
No canto inferior do grad, combina-se uma orientação máxima (9) para
a produção com uma orientação mínima para as pessoas (1). Atuando com base nessas
premissas, o executivo se concentra em maximizar a produção mediante o exercício do
poder e da autoridade, e em exercer o controle sobre as pessoas exigindo submissão. Esta
é a orientação 9.1.
1.9. A GERÊNCIA DE CLUBE RECREATIVO
A atenção concentrada nas necessidades das
pessoas, no sentido de criar um relacionamento amistoso, leve a uma atmosfera agradável e
a um rítmo de trabalho confortável.
O 5.5 está no centro. Sua teoria é chegar
apenas até o meio do caminho, procurando acompanhar os outros, o que afinal resulta em
conformidade com o status quo. |
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9.9 - A GERÊNCIA EM EQUIPE
Os resultados do trabalho provêm do empenho
do pessoal. A iterdependência através do comprometimento de todos com os objetivos
organizacionais leva-os a um relacionamento de confiança e de respeito. |
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5.5. A GERÊNCIA DO HOMEM ORGANIZACIONAL
O adequado desempenho organizacional é
possível mediante o equilíbrio entre a necessidade de conseguir resultados e a
manutenção do moral das pessoas em um nível satisfatório.
Uma orientação mínima tanto para a
produção como para as pessoas é representada pelo 1.1 no canto inferior esquerdo. O
executivo de estilo 1.1 realiza apenas o mínimo para permanecer dentro da organização. |
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1.1 - A GERÊNCIA EMPOBRECIDA
O emprego do esforço mínimo necessário
para que seja executado o trabalho requerido é o suficiente para permanecer como membro
da organização.
A orientação para a produção se integra
em alto nível com a orientação paras as pessoas (no canto superior direito). É a
gerência em equipe. Orienta-se para as metas e procura alcançar resultados de alta
qualidade e em grande quantidade, através de participação, envolvimento,
comprometimento e resolução dos conflitos. |
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9.1. A AUTORIDADE OBEDIÊNCIA
A eficiência operacional decorre da
organização das condições de trabalho de tal forma que o elemento humano interfira em
grau mínimo.
O estilo 1.9, situa-se no canto superior
esquerdo. Aqui, uma orientação mínima (1) para a produção se alia a uma orientação
máxima (9) para as pessoas.
O principal cuidado é promover bons
sentimentos entre colegas e subordinados. |
EXERCÍCIO
Leiamos as 5 sentenças a seguir. Depois de
tê-las lido, consideremos cada uma delas como uma possível descrição de nós mesmos.
Colocamos um 5 ao lado da sentença que
julgarmos mais parecida com o que somos (ou com a nossa maneira de abordar as coisas), o
verdadeiro nós, não o nós ideal, aquele que gostaríamos ser. Sejamos honestos conosco
mesmo.
Coloquemos um 4 ao lado da sentença que
acreditamos estar em segundo lugar na semelhança conosco.
Continuemos a hierarquizar as demais
sentenças, com o 3 para o terceiro lugar, 2 para o quarto e 1 para a quinta colocação.
Dessa forma, estaremos colocando o 1 ao
lado da sentença que é menos semelhante ao que somos. Em nenhum caso poderá haver
empate, isto é, nenhum número poderá ser repetido.
Estes 6 elementos (sentenças) descrevem
características de comportamento pessoal através das quais podemos ver as nossas
posições no grad.
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DECISÕES |
PONTOS |
| A1 |
Aceito com indiferença as decisões tomadas por outros |
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| B1 |
Apoio as decisões que promovem as boas relações |
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| C1 |
Busco decisões viáveis, ainda que imperfeitas |
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| D1 |
Espero que minhas decisões sejam consideradas como a última palavra |
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| E1 |
Esforço-me profundamente para conseguir decisões válidas e criativas que
resultem em compreensão e consenso |
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CONVICÇÕES |
PONTOS |
| A2 |
Evito
tomar partido, procurando não revelar minhas opiniões, atitudes e idéias |
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| B2 |
Aceito
opiniões, atitudes e idéias alheias em vez de impor as minhas |
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| C2 |
Quando
surgem idéias, opiniões ou atitudes diferentes das minhas, proponho posições
intermediárias |
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| D2 |
Defendo as
minhas idéias, opiniões e atitudes mesmo que, por vezes, tenha de "pisar nos
calos" dos outros |
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| E2 |
Procuro e
estou atento a idéias, opiniões e atitudes diferentes das minhas. Tenho convicções
firmes, mas mudo de opinião diante de idéias mais válidas do que as minhas |
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EMOÇÕES (temperamento) |
PONTOS |
| A4 |
Graças ao
meu não envolvimento, raramente me irrito |
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| B4 |
Devido ao
mal-estar que as tensões podem gerar, reajo de maneira afável e amistosa |
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| C4 |
Sob
tensão, fico em dúvida sobre como atender às expectativas dos outros |
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| D4 |
Quando as
coisas não vão como espero, contesto, resisto ou volto à carga, contra-argumentando |
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| E4 |
Quando
provocado, contenho-me, embora seja visível a minha impaciência |
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O quadro abaixo irá ajudar-nos a sumarizar nossas "notas"
para respondermos à pergunta:
"Qual o meu estilo Grad ? "
Comecemos pelo elemento DECISÕES.
Damos notas na fileira 1. A seguir, coloquemos as notas correspondentes
ao elemento CONVICÇÕES na fileira 2 e assim sucessivamente.
No fim, somar as notas correspondentes a cada coluna (vertical).
