Histórico da Liderança

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Histórico da Liderança

Basicamente, ocorreram três fases:

1ª FASE
Eram arrolados os atributos psicológicos que deveria ter um líder, como inteligência, atração pessoal, linguagem fluente, domínio, boa capacidade de convencer, entre outros. Esses estudos não produziram os resultados visados. Não existe prova de confiança quanto a existência de características universais de liderança. Já que os líderes não funcionam isoladamente, é lógico que necessitam de seguidores (subordinados) dentro de um contexto cultural, social e físico.

2ª FASE A abordagem deixou o líder como principal responsável pela liderança e passou a enfatizar a "SITUAÇÃO". Os situacionistas não abandonam a procura de características significantes de líder, mas tentam encontra-las em situações que contenham elementos comuns.

3ª FASE Nesta abordagem passou-se a centralizar o seguidor (subordinados) com a principal variável de liderança. Assim, o líder mais eficaz é o que de maneira mais próxima, satisfaz as necessidades e de seus seguidores.

CONCLUSÃO:

A TEORIA GLOBAL DE LIDERANÇA TERÁ DE ENCONTRAR UM MEIO DE LIDERAR COM AS TRÊS FACETAS DO FENÔMENO DE LIDERANÇA.

OU SEJA:

O LÍDER E SEUS ATRIBUTOS

O SEGUIDOR (SUBORDINADOS)

E A SITUAÇÃO DO GRUPO

1ª FASE	Eram arrolados os atributos psicológicos que deveria ter um líder, como inteligência, atração pessoal, linguagem fluente, domínio, boa capacidade de convencer, entre outros. Esses estudos não produziram os resultados visados. Não existe prova de confiança quanto a existência de características universais de liderança. Já que os líderes não funcionam isoladamente, é lógico que necessitam de seguidores (subordinados) dentro de um contexto cultural, social e físico.
2ª FASE	A abordagem deixou o líder como principal responsável pela liderança e passou a enfatizar a "SITUAÇÃO". Os situacionistas não abandonam a procura de características significantes de líder, mas tentam encontra-las em situações que contenham elementos comuns.
3ª FASE	Nesta abordagem passou-se a centralizar o seguidor (subordinados) com a principal variável de liderança. Assim, o líder mais eficaz é o que de maneira mais próxima, satisfaz as necessidades e de seus seguidores.