Avaliação de Desempenho Treinamento Avaliadores Manual

Recursos Humanos

Ferramentas de RH

Avaliação de Desempenho Individual no Trabalho

Treinamento aos Avaliadores

Manual de Treinamento para Avaliadores

Devemos agora e como uma próxima etapa, procurar transmitir de maneira resumida aos avaliadores, o respectivo programa de avaliação de desempenho.

Como recurso didático, elaboramos nas páginas seguintes, um manual simples e objetivo, de avaliação de desempenho para "avaliadores", que deverá ser reproduzido em forma de postila e distribuir aos respectivos avaliadores.

treinamento avaliadores 01.jpg (41474 bytes)

treinamento avaliadores 02.jpg (51526 bytes)

POR QUÊ AVALIAR DESEMPENHO ?

POR 2 MOTIVOS:

1. Porque já nasceram assim. Da mesma forma que cada um já nasceu com determinada cor de olhos, também já trás em si determinada aptidão para o trabalho. Se todos que tem 10 dedos nas duas mãos podem tocar piano, por quê há no mundo tão poucos pianistas famosos ? ...

2. Porque no decorrer de sua vida, cada um passou por diferentes ambientes sociais nos quais teve experiências ou enfrentou situações que ninguém teve ou enfrentou como ele.

"ISSO SÃO DIFERENÇAS INDIVIDUAIS, O QUE AFETAM NUM BOM OU MAU DESEMPENHO NO TRABALHO"

A AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO QUANDO BEM UTILIZADA, ELA É BASTANTE ÚTIL

Quando mal utilizada, além de perder o seu interesse, pode ocasionar graves desastres. Todos nós temos o hábito de estar sempre comparando e valorizando mentalmente os outros, mas avaliá-los por escrito, não é fácil !!! ...

O interesse de cada indivíduo está preso à posição na qual ele se encontra dentro da empresa. Conforme o tipo de atividade que desempenha vai servir-se do instrumento de avaliação onde constam as diferenças individuais de forma particular.

"PORTANTO, QUANDO BEM UTILIZADA, É BOM TANTO PARA A EMPRESA, EMPREGADO E O CHEFE"

A EMPRESA: Conhecendo seus recursos humanos poderá tirar dele um melhor e maior rendimento operacional, num clima de maior satisfação.
O EMPREGADO: Conhecendo e sendo orientado quanto a suas qualidades e pontos fracos, sentir-se-á mais seguro quanto às suas possibilidades de carreira na empresa.
O AVALIADOR OU CHEFE: Que reafirmará sua autoridade, usando um critério justo e seguro. Poderá também aprimorar sua técnica de chefia.

treinamento avaliadores 03.jpg (62631 bytes)

TODOS TÊM DETERMINADAS QUALIDADES, PARA UM DETERMINADO TIPO DE TRABALHO ... NUNCA SE ESQUEÇA DISSO !!! .... SABER AVALIÁ-LOS, É UMA ARTE.

treinamento avaliadores 04.jpg (35604 bytes)

UM INDIVÍDUO COLOCADO EM FUNÇÃO ERRADA, O RESULTADO ESTÁ CLARO ... COM CERTEZA, SERÁ DISPENSADO ....

treinamento avaliadores 05.jpg (61699 bytes)

treinamento avaliadores 06.jpg (51255 bytes)

ANTES DE AVALIAR UM FUNCIONÁRIO, TOME AS SEGUINTES PRECAUÇÕES:
PERGUNTE E EXPLIQUE	ILUSTRE OS FATOS

ANTES DE AVALIAR UM FUNCIONÁRIO, TOME AS SEGUINTES PRECAUÇÕES:
SEJA JUSTO	NÃO SEJA UM BARBEIRO NA AVALIAÇÃO

NÃO SE IMPRESSIONE PELAS APARÊNCIAS	TENHA UMA BOA MEMÓRIA PARA AVALIÁ-LOS

NÃO SEJA OPORTUNISTA	SEJA PRUDENTE

SER IMPARCIAL, É UMA DAS QUALIDADES DO BOM LÍDER E DE UM BOM AVALIADOR	CONHEÇA BEM A FICHA DO FUNCIONÁRIO

TENHA UMA "SUPER-VISÃO"	OBSERVE BEM O FUNCIONÁRIO

CUMPRINDO TODAS ESTAS REGRAS, VOCÊ SERÁ UM BOM TÉCNICO	POIS NÃO SENDO UM BOM TÉCNICO, VOCÊ PODERÁ DISPENSAR E PREJUDICAR BONS FUNCIONÁRIOS DE SEU SETOR DE TRABALHO

DEPENDENDO DA QUALIDADE DE SUA AVALIAÇÃO, VOCÊ TERÁ MÁ OU BOA ORGANIZAÇÃO NO SEU DEPARTAMENTO DE TRABALHO	HAVENDO DÚVIDAS, PROCURE O DEPTO RECURSOS HUMANOS, PARA ESCLARECER TODAS AS SUAS DÚVIDAS "BOA SORTE" !!! ....