Introdução

Temos conhecimento, tanto na teoria da administração científica de pessoal, como na prática, o conjunto de complexidade do problema de avaliação de desempenho de pessoal, aplicado nas empresas.

As páginas seguintes, deste trabalho, são frutos de vários estudos e pesquisas em algumas empresas da região de São Paulo e ABC, bem como de demoradas experimentações de campo.

Devemos ter em mente, ao utilizar o presente instrumento, o quanto de subjetivismo pode contribuir para fugir de uma realidade objetiva, em vista de ser uma questão muito séria a de julgar terceiros, isto é, avaliar os funcionários.

Dessa maneira, assim foi que procuramos um método simples, eficiente e objetivo, para que capacitasse todos os líderes de grupos de trabalho, avaliar e chegar a conclusões fidedignas, em vista de uma criteriosa análise de desempenho de pessoal.

Como a natureza explica, nem tudo é perfeito, da mesma maneira, nenhum método é infalível, contrário disso, certos estamos que sempre estará susceptível a constantes aprimoramentos.

No entanto, não deixa de ser, uma valiosa contribuição, fruto de interesse pelo estudo de um assunto tão difícil e de grande complexidade, pois estaremos trabalhando com seres humanos.