Fases do método

• divulgar o programa de avaliação de desempenho de pessoal, à todos os funcionários em geral na empresa, independentemente de níveis hierárquicos, entre eles: presidência, diretoria, gerência, chefia, encarregados e funcionários da empresa;
• promover treinamento de "avaliação de desempenho" à todos os níveis de liderança, alertando de vários problemas psicossociais que poderá invalidar o respectivo programa de trabalho;
• elaborar todos os formulários necessários para seguimento dos trabalhos;
• analisar e identificar os níveis de cargo, segundo a sua natureza de trabalho;
• elaborar os fatores de avaliação de desempenho para cada níveis de cargo;
• analisar os pesos que irão definir a política de avaliação de desempenho de cada nível;
• elaborar o manual de avaliação de desempenho (modelo nas páginas seguintes), por níveis;
• distribuir os respectivos manuais aos avaliadores, bem como os questionários (modelos nas páginas seguintes);
• coletar os questionários para mensuração dos dados;
• analisar a correlação dos resultados obtidos com a avaliação prática do avaliador;
• mapear, registrando os dados obtidos na avaliação;
• fazer o controle, análise e acompanhamento, e havendo qualquer problema, volte novamente na fase inicial, a fim de detectar a falha.